Die Außenseiterin mittendrin: Notizen einer Nicht-Technikerin in der Tech-Welt
Die einzige Frau in einem Männerteam zu sein, ist kein Nachteil – es sei denn, man lässt es sich als solchen einreden. Es ist eine andere Perspektive. Und genau diese Perspektive war mein Vorteil.
Unabhängig von unseren Karrierewegen ergänzen wir uns gegenseitig. Und für eine Nicht-Technikerin war die Tech-Welt schlichtweg faszinierend.
Ich beginne mit dieser Prämisse, um alle zu ermutigen, die vor einem Karrierewechsel oder einer beruflichen Neuerfindung stehen: Traut euch an die Herausforderung des Lernens heran.
Gleich in meiner ersten Woche in einem Softwareunternehmen ließ mich ein Wort lange nicht los: genug. War ich technisch genug? Tech, Programmierung? Wie sollte ich das herausfinden? Hatte ich genug Erfahrung? Gehörte ich überhaupt hierher?
Ich bin keine Technikerin. Meine Abschlüsse liegen in Anglistik, Übersetzung und Entwicklungszusammenarbeit, ergänzt durch einen MBA in Corporate Social Responsibility & NGO Management. Bevor ich in die Tech-Branche kam, wirkte mein Lebenslauf auf viele Recruiter zerstreut – mit Stationen in Berichterstattung, Übersetzung, Projektmanagement und Öffentlichkeitsarbeit in verschiedenen Branchen. Das Feedback war immer dasselbe: Meiner Erfahrung fehle ein roter Faden. Damit hatte ich Schwierigkeiten, mich zu präsentieren. Ich hinterfragte mich, aber ich gab nicht auf. Ich machte einfach weiter. Was konnte schlimmer sein, fragte ich mich? Keine Chancen außerhalb meines Fachgebiets zu nutzen – oder zu warten, bis eine 10-jährige Lücke im Lebenslauf steht, für die ich erst recht kritisiert werde? Und dann sah Laramate GmbH, was ich mitbrachte, und gab mir eine Chance.
Diese Chance hat alles in mir verändert – auf eine Weise, die ich noch immer entdecke.
Als ich anfing, war ich die einzige Person im Team mit einem interdisziplinären Hintergrund. Und die einzige Frau. Beides war mir bewusst, aber ich entschied mich, keines von beiden meinen Beitrag definieren zu lassen. Das Umfeld war und ist überwiegend männlich. Das ist keine Beschwerde, sondern ein Kontext – und ich werde daraus auch keine Debatte machen. Frauen in Tech gegen Männer in Tech ist nicht das Gespräch, das ich hier führen möchte, weil es nicht das ist, was ich erlebt habe. Vielmehr bin ich einem (kleinen) Team exzellenter Männer beigetreten, mit scharfem Verstand und echter Expertise, und seitdem ergänzen wir uns gegenseitig. Ihre technische Tiefe traf auf meine interdisziplinäre Breite.
Es gab einen echten Bedarf für das, was ich mitbrachte: die Fähigkeit zu kommunizieren, was ein Unternehmen tut, eine Geschichte zu formen – Mission und Vision des Unternehmens (Über uns, Markenstimme und -bild), präzise und zielgerichtet zu schreiben, Komplexität in Klarheit zu übersetzen (technische Tiefe in verständliche Sprache).
Dieser Bedarf steht im Zentrum meiner Aufgaben – genau an der Schnittstelle zwischen technischem Wissen und einem nicht-technischen Publikum.
Das war die Tür, und ich bin hindurchgegangen. Von da an erforderte die Lernkurve viel Arbeit – Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und Offenheit für Kritik. Und das war genug, um anzufangen.
Um einen kleinen Blick hinter die Kulissen zu werfen: Meine Übergangsphase war ziemlich einschüchternd – besonders der Einstieg in ein so spezialisiertes Feld wie Softwareentwicklung. Erstens war ich nicht-technisch, und zweitens spürte ich das Gewicht des Impostor-Syndroms. Ich fühlte mich schnell ausgeschlossen in einer Gruppe von Menschen, die dieselbe Sprache sprechen (Programmierung) – und ich tat es nicht. Ich hinterfragte mein eigenes Denken öfter als nötig. Manchmal stellte ich meine Intuition zugunsten von Bestätigung zurück. Aber gerade in diesen Momenten des Zweifelns musste ich mich positionieren und meine Stimme erheben – fragen statt annehmen. Ich stellte Fragen, denn so arbeitet man sich vorwärts und beseitigt Missverständnisse.
Ich wurde gehört. Meine Arbeit wurde respektiert. Mehr als einmal wurde ich darauf hingewiesen, dass ich mehr Stunden investierte als nötig – und trotzdem saß ich immer wieder da und wusste: Ich muss die Arbeit reinstecken, um bei meinen Aufgaben zu liefern. Genau das habe ich getan – in einem Umfeld, in dem Bedingungen fürs Lernen, für Korrekturen und für berufliche Weiterentwicklung geschaffen wurden.
Es versteht sich von selbst, dass die Tech-Branche überwiegend männlich dominiert ist. Aber bedeutet das, dass Frauen von der Diskussion ausgeschlossen sind – insbesondere im Kontext von Führung? Das hängt ganz vom Umfeld ab, und ich kann nicht für alle sprechen, aber ich kann von meinem berichten. Ich bin als Praktikantin in die Tech-Branche eingestiegen und habe ein Jahr später einen Meilenstein als Projekt- & Kommunikationsmanagerin erreicht. Innerhalb weniger Monate schrieb ich technische Fallstudien, Blogartikel und Web-Inhalte. Ich analysierte SEO-Kennzahlen und Seitenrankings, akquirierte Leads und entwarf Outreach-Kampagnen. Ich lernte VSCode zu nutzen – ein tolles Tool! Ich navigierte durch Statamic CMS – fantastisch. Ich lernte, KI-generierte Inhalte zu erkennen, Mockups zu erstellen, Social Media auf mehreren Plattformen zu managen, Podcast-Skripte zu schreiben und Apple Keynote zu nutzen.
Aber nichts davon wurde mir auf dem Silbertablett serviert. Ich habe meine Fehler gemacht. Es gab lange Phasen des Nichtwissens, des Überarbeitens von Entwürfen (rückblickend hat es sich gelohnt), bis sie stimmten, des Annehmens von Kritik – nicht als Urteil über meinen Wert, sondern als Anleitung. Ich lernte, dass Unbehagen kein Grund ist aufzuhören. Es ist vielmehr die Bestätigung, dass ich genau dort war, wo Wachstum mich brauchte.
Manchmal zählte ich die Monate – so wie man es tut, wenn man sich durch Fortschritt bestätigt fühlen will. Meine Posts konvertierten keine neuen Kunden. Ich änderte meine Strategien nach Bedarf. Erhielt abwertende Rückmeldungen zu Beiträgen, die durchaus Reichweite erzielten: 2.519 Impressionen, 4.730 Impressionen, 46.282 Impressionen, 75.028 Impressionen, oder 110.799 Impressionen, die als Vanity Metrics abgetan wurden – und ich verstehe warum. Dennoch bemerkte ich auch, wie die LinkedIn-Seite des Unternehmens von 11 auf 93 Follower wuchs – eine Sichtbarkeit, die es vorher schlicht nicht gab. Feedback-Meetings waren ebenfalls ein wichtiger Bestandteil, und ich wurde immer häufiger zu internen Strategiefragen hinzugezogen. Jedes einzelne Puzzleteil fügte sich zusammen. Was mich zu dem Punkt bringt, dass jedes Arbeitsumfeld entweder das eigene Gleichgewicht stärkt oder es untergräbt – und meins hat es bestätigt.
Wenn ich auf meine MBA-Theorie zurückgreife, die in diesem Umfeld auf besondere Weise lebendig wurde: Das Fundament jedes erfolgreichen Teams ist nicht allein die individuelle Leistung. Die stärksten Teams basieren auf ehrlicher Anerkennung – erkennen, worin jeder wirklich gut ist, in die Lücken des anderen investieren und die Energie im Raum kalibrieren. Es ist ein gemeinsames Bekenntnis, kollektiv voranzukommen.
Ich stehe nicht im Wettbewerb mit den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Ich arbeite mit ihnen zusammen, und für mich gibt es keinen individualistischen Ansatz zum Gewinnen. Wir gewinnen zusammen. Wir übernehmen gemeinsam Verantwortung. Wir gehen voran – immer gemeinsam.
Deshalb: Die einzige Frau in einem Männerteam zu sein, ist kein Nachteil – es sei denn, man lässt es sich als solchen einreden. Es ist eine andere Perspektive. Und genau diese Perspektive, richtig eingesetzt, war mein Vorteil.
An alle, die gerade den Sprung wagen – in eine Branche, die noch nicht so aussieht wie man selbst, ob Tech, Finanzen, Datenanalyse oder ein anderer Bereich, der sich fremd anfühlt: Die Frage, ob KI euren Job übernimmt, sollte euch nicht beschäftigen. Sorgt euch lieber darum, wer KI bereits nutzt, um euren Job besser zu machen, schneller zu liefern und gefragte Marktkompetenzen gezielt einzusetzen.
Seid offen dafür, euch in eurem Umfeld unwohl zu fühlen – denn ich bin fest davon überzeugt, dass kein Wissen und keine Erfahrung verschwendet sind. Und ihr fangt ganz sicher nicht von vorne an!
Euer Hintergrund und eure Fähigkeiten sind keine Schwäche. Eure Lernbereitschaft ist wertvoller als ein perfekt geradliniger Lebenslauf. Unbehagen ist kein Signal zum Rückzug – es ist die Bestätigung, dass ihr an einem neuen Ort seid, und das bedeutet: an einem Ort, an dem Wachstum möglich ist. Wenn ihr dort steht, wo ich stand: Lasst nicht zu, dass das Impostor-Syndrom Kompetenz für euch vorspielt, während euer wahres Ich in den Kulissen wartet.
Die Lernkurve wird unbequem sein, aber sie wird sich auszahlen. Nicht nur beruflich, sondern auch in dem stillen Stolz zu wissen, dass ihr nicht auf perfekte Bedingungen gewartet habt, bevor ihr angefangen habt. Wir sind, in jeder bedeutsamen Hinsicht, gegenseitig komplementär.